1. 攝影工資待遇

你好，人口數(shù)量在下降，大環(huán)境不好，只有一線才前途

2. 攝影工資待遇一般多少

1.攝影師就業(yè)現(xiàn)狀 目前在攝影行業(yè)工作的專(zhuān)業(yè)人員規(guī)模也比較大。

由于攝影人才總體呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，使得在行業(yè)就業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才薪資待遇和工作環(huán)境都很好。2.行業(yè)發(fā)展前景和攝影師職業(yè)發(fā)展空間 攝影行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，未來(lái)行業(yè)對(duì)攝影人才的需求將逐年增加，其中經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的高端攝影人才將更加搶手。3.攝影師的職業(yè)規(guī)劃和建議 攝影師的職業(yè)規(guī)劃：助理攝影師→專(zhuān)業(yè)攝影師→知名攝影師。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議：當(dāng)經(jīng)驗(yàn)和資金積累達(dá)到一定程度，還可以自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦影樓、攝影工作室或時(shí)尚攝影店接單做業(yè)務(wù)或培訓(xùn)。至于年薪就憑個(gè)人的本領(lǐng)了。

3. 攝影師工資高不高

攝影師崗位薪資￥3000-30000/月。 攝影師賺錢(qián)的辦法有：

1、在圖庫(kù)出售你的照片 假如你有富有的攝影經(jīng)驗(yàn)并且擅長(zhǎng)某種特定的類(lèi)別（例如是風(fēng)景、靜物等），你可以考慮將你的照片掛到視覺(jué)中國(guó)、全景視覺(jué)、站酷海洛、7MX、壹圖、圖蟲(chóng)創(chuàng)意、銳景創(chuàng)意圖庫(kù)、500PX等這些網(wǎng)站出售你的照片。 這些網(wǎng)站大部分都是需要先簽約成攝影師，之后上傳您的作品進(jìn)行出售，賺取傭金。如果想在這些平臺(tái)上真正的賺到錢(qián)，需要您長(zhǎng)時(shí)間的付出，很不容易。當(dāng)然，有時(shí)也需要一點(diǎn)運(yùn)氣，有的片子很一般，但正好是別人需要的，那么就可以小賺一筆。目前漁夫身邊的朋友，已經(jīng)有人每月可以賺2000+了。

2、自媒體或者博客 建立自己的攝影自媒體，分享攝影作品和攝影類(lèi)知識(shí)，從而賺取傭金。比如漁夫在今日頭條上的大明漁夫的攝影課這個(gè)自媒體，從2018年的6月份開(kāi)始寫(xiě)攝影相關(guān)的文章，到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了有9個(gè)月了，粉絲雖然不多大概3萬(wàn)多一點(diǎn)。 每月的收入大概在1000到2000左右，勉強(qiáng)夠漁夫的煙錢(qián)和每月請(qǐng)朋友吃飯的費(fèi)用；雖然不多，但漁夫很熱愛(ài)攝影，所以就堅(jiān)持下來(lái)了。自媒體最難的不是寫(xiě)作和思想，而是堅(jiān)持，只有堅(jiān)持下來(lái)，才能看見(jiàn)回報(bào)。

4. 攝影工資怎么樣

影樓，攝影工作室的攝影師，10年前，20年前，收入還算不錯(cuò)

那個(gè)時(shí)候，小學(xué)老師的工資很低，基層公務(wù)員的工資也不行。

但是，影樓，攝影工作室的攝影師，工資要高2-3倍，甚至更多。

但是，現(xiàn)在，影樓，攝影工作室的攝影師，工資也就是那樣，甚至可以說(shuō)，遠(yuǎn)不如小學(xué)老師和基層公務(wù)員的了。

如果要和科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司或者好一點(diǎn)的單位的公務(wù)員相比，那收入差距就非常大了。

所以，在10幾年前，有很多老師啊、公務(wù)員啊、銀行職員啊，跳槽搞攝影的。

5. 攝影基本工資

感謝邀請(qǐng)！

01：

年后員工覺(jué)得自己付出與得到的不對(duì)等，要求離職；

做分配獎(jiǎng)勵(lì)，天天捧著員工，談心怕離職；

對(duì)核心員工，錢(qián)發(fā)了，事情沒(méi)有落地沒(méi)有結(jié)果；

設(shè)定的晉升機(jī)制，員工扯皮內(nèi)耗太大。

這些都是由于影樓薪酬體系有問(wèn)題。作為最直觀的利益分配體現(xiàn)，薪酬體系的設(shè)計(jì)不僅僅在于平衡員工利益分配，達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人心目標(biāo)。更多在于通過(guò)薪酬這個(gè)杠桿來(lái)撬動(dòng)員工積極性，產(chǎn)生多勞多得的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

02：

員工要什么？

要想設(shè)計(jì)出好的薪酬制度，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會(huì)努力工作。有打工經(jīng)歷的老板，一般會(huì)相對(duì)了解員工的需求。

安全感

員工首先是要有安全感，也就是說(shuō)薪酬必須能夠給他基礎(chǔ)的保障，這個(gè)保障不一定是薪酬高低問(wèn)題，比如合約、約定，都會(huì)讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。

有盼頭

也就是如果做的好，應(yīng)該怎樣獎(jiǎng)勵(lì)。而這一點(diǎn)恰恰是很多企業(yè)所欠缺的。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)能做到都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計(jì)，根本沒(méi)有動(dòng)力而言。

適當(dāng)?shù)膲毫?/p>

壓力可不是用管理來(lái)施加壓力，而是通過(guò)目標(biāo)來(lái)施加壓力。筆者看到大多數(shù)影樓都是通過(guò)管理來(lái)給員工施加壓力的。這是個(gè)錯(cuò)誤的做法，正確的做法一定是通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)來(lái)傳導(dǎo)壓力的，并且要掌握好這個(gè)尺度。

與努力匹配的回報(bào)

其含義是，你設(shè)定的薪酬一定要與要達(dá)到的目標(biāo)相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才愿意努力去做，所以考核要點(diǎn)一定要相應(yīng)。你不能讓員工沒(méi)有方向，也不能對(duì)員工的努力視而不見(jiàn)。

考核指標(biāo)盡量量化

杜絕那種口頭承諾，什么好好干，干好了怎么怎么樣。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?員工會(huì)感覺(jué)到忽悠，結(jié)果可想而知。

考慮員工的現(xiàn)實(shí)處境

要考慮實(shí)際管理中遇到的問(wèn)題。比如，員工流動(dòng)速度過(guò)快，則可以使用年終獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)來(lái)鎖定。如果員工年齡比較大，在管理方法上無(wú)法改進(jìn)，則通過(guò)目標(biāo)設(shè)定來(lái)提高績(jī)效。如果地域性的員工普遍樂(lè)于自己創(chuàng)業(yè)，可以整合成事業(yè)合作伙伴等等。

03：

設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，不是簡(jiǎn)單地對(duì)工資進(jìn)行拆分，而是要合理地導(dǎo)向公司的目標(biāo)或價(jià)值觀，薪酬結(jié)構(gòu)可大致分為三個(gè)大類(lèi)別：

（1）基礎(chǔ)工資類(lèi)：如 基本工資、職務(wù)工資。

從公司的角度來(lái)講，基礎(chǔ)工資相對(duì)容易預(yù)算，也是相對(duì)可控。

它的不足之處就是相對(duì)僵化，不能體現(xiàn)價(jià)值分配的原則，基礎(chǔ)工資比例設(shè)置過(guò)高會(huì)造成團(tuán)隊(duì)沒(méi)有上進(jìn)心，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。

但基礎(chǔ)工資設(shè)置比例過(guò)低就會(huì)造成招聘難、留人難。

（2）績(jī)效類(lèi)工資：如績(jī)效獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成、年終獎(jiǎng)、公司分紅等等。

它的特點(diǎn)是該員工為企業(yè)貢獻(xiàn)了相對(duì)應(yīng)的價(jià)值后，按承諾要給的回報(bào)。它無(wú)定態(tài)，唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是完成預(yù)定目標(biāo)情況。

科學(xué)合理的績(jī)效體系，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的追求。它的不足之處就是管理體系、績(jī)效管理體系的設(shè)置如果不科學(xué)，反作用會(huì)更大，不僅不能提升績(jī)效，反過(guò)來(lái)會(huì)更加傷害企業(yè)發(fā)展。

（3）福利類(lèi)工資：

福利類(lèi)工資是公司人力成本之一，但又不能直接納入到員工基本工資中去，或者從基本工資中拆出來(lái)。

那是不合理的！福利類(lèi)工資代表著企業(yè)對(duì)員工的投入與付出，一般來(lái)講，福利類(lèi)工資越多的企業(yè)，人才吸引力就越高。

04：

規(guī)范了薪酬結(jié)構(gòu)后，剩下的事情就是要確定各種結(jié)構(gòu)薪資的標(biāo)準(zhǔn)。比如不同崗位（門(mén)市、攝影師、化妝師、數(shù)碼師等）基本工資、績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)怎么定？特殊薪酬及晉升機(jī)制如何設(shè)置？

對(duì)于薪酬的基本構(gòu)成（底薪、提成、績(jī)效）不同階段分配不一樣，薪酬的策略不一樣，中小影樓發(fā)展初期階段，薪酬方案考察結(jié)果為主。對(duì)于發(fā)展到一定規(guī)模后，核實(shí)量化的薪酬，追求細(xì)節(jié)。

對(duì)于相同崗位工資構(gòu)成，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)的分配也不一樣，拿銷(xiāo)售門(mén)市的薪酬舉例：

初級(jí)門(mén)市：高底薪+低提成；（沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人帶情況下容易離職，需要高底薪給予安全感）

中級(jí)門(mén)市：人員穩(wěn)定后，設(shè)置階梯提成，相對(duì)初級(jí)門(mén)市要降底薪，加提成，（薪酬設(shè)置重點(diǎn)在于激活和拉升）

高級(jí)門(mén)市： 對(duì)于高級(jí)門(mén)市核心在于留人、團(tuán)隊(duì)。高底薪+提成（自養(yǎng)任務(wù)，完成有提成，沒(méi)有完成低業(yè)績(jī)或無(wú)業(yè)績(jī)）高底薪在于留人，設(shè)置高業(yè)績(jī)目標(biāo)，激發(fā)員工動(dòng)力。

05：

更多技術(shù)部門(mén)（攝影師、化妝師、數(shù)碼部）薪酬構(gòu)成以及崗位晉升機(jī)制設(shè)置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力做業(yè)績(jī)、留住核心員工，減少人員流失。請(qǐng)私信溝通！

6. 攝影工資多少錢(qián)

工具/原料

攝影師

方法/步驟1:

攝影助理

初級(jí)攝影師，就是我們所說(shuō)的攝影助理，幫攝影師拿著些道具，打下燈光，布置下場(chǎng)景等，這個(gè)職業(yè)的工資不是很多，大約是攝影師的一半左右，有的可能還不到。

方法/步驟2:

初級(jí)攝影師

就是會(huì)攝影，但是還不是很精通的，比攝影助理好些，工資還是不錯(cuò)的，但是也不是很高，比攝影助理的稍微多些。

方法/步驟3:

中級(jí)攝影師

中級(jí)攝影師，就是有1年到2年左右的攝影師，工資大約在4000-6000左右，攝影技術(shù)還是有的，但是還是需要進(jìn)行學(xué)習(xí)的，能夠拍攝基本的要求，但是還不是很精通。

方法/步驟4:

高級(jí)攝影師

高級(jí)攝影師，這個(gè)就比較的高級(jí)了，工資待遇也稍微的好些，混的好的一般可以達(dá)到上萬(wàn)或者自己開(kāi)了工作室等，這種攝影師一般有4年以上的經(jīng)歷了，在一些大店待過(guò)，有經(jīng)驗(yàn)、資歷等。

方法/步驟5:

攝影師好做嗎

目前來(lái)說(shuō)，攝影師這個(gè)行業(yè)還是不錯(cuò)的，還是很吃香的，因?yàn)檫@邊無(wú)論是做廣告還是做一些海報(bào)類(lèi)的東西，都需要使用到照片，這些照片一般都是需要攝影師進(jìn)行拍攝的。

方法/步驟6:

攝影師賺錢(qián)嗎

小編了解到的，攝影師這個(gè)職業(yè)還是很賺錢(qián)的，目前來(lái)說(shuō)，也是十分不錯(cuò)的職位，一般較為好的攝影師，它的工資待遇方面都是不錯(cuò)的，在二線城市都能夠達(dá)到6000以上，這個(gè)工資待遇還是不錯(cuò)的啦。