1. 孝感婚紗攝影價格查詢
一般訂婚是在女方到男方家里(也有到女方家的,那么男方要拿飯錢),人員女方為10人左右,都是直近親屬,訂親一般要雙方見面時要定下結婚日期,過禮(給彩禮),錢數依雙方家庭條件而定,不過一般來說5萬來說如果包括別的東西也不算多,不過這東西不好說
有的人家是不要一分錢彩禮的,娘家還給陪送些東西;有的人家是要的彩禮不花全給帶回來,有的收彩禮買家電陪送之下,娘家留下一部分,有的人家是一分錢也不花,彩禮全留在娘家用的(農村居多)
訂婚時有的長輩會要求給點煙什么的,不過這個可都不干,都會給錢的,一般都不會低于200哦
訂婚是雙方商定結婚日期,然后給訂婚錢,在一塊吃頓飯,商量好細節(jié)比如花車,具體多少桌娘家客人,男方有什么風俗，女方家有什么特別的要求，等等，一般男方家都會盡量滿足女方的需要，如果男方家想結這門親的話，如果不是的話，多數會不歡而散，那你們就基本沒戲了
2. 孝感婚紗店及價格
孝感，簡稱孝，中國唯一一座以孝命名的地級城市，被譽為中國孝文化之鄉(xiāng)，因東漢孝子董永賣身葬父，行孝感天動地而得名。孝感的旅游景點也是讓人流連忘返的，一起來看下都有哪些漂亮的景點吧！
湯池溫泉
保健型溫泉
湯池溫泉，位于應城市22公里的湯池鎮(zhèn)，由湖北湯池溫泉旅游有限公司投資1.5億元建成的，整體占地560畝，按國家AAAA景區(qū)標準建造，集溫泉沐浴、休閑保健、生態(tài)、紅色旅游以及完善的住、餐、娛、購配套于一體的旅游度假休閑景區(qū)。湯池溫泉儲量豐富，水溫高達72℃—79℃。
雙峰山國家森林公園
鄂東北最大的森林公園
雙峰山國家森林公園，是國家AAAA級景區(qū)，鄂東北最大的森林公園，位于孝感市區(qū)東北部，孝昌縣東部，東北與武漢市黃陂縣為鄰。雙峰山主峰為海拔880M的兩座對峙山峰組成，其中最高峰高887.3M，為孝感市第一高峰。
天紫湖度假區(qū)
休閑度假的天堂
天紫湖度假區(qū)，是以生態(tài)環(huán)境為主，按五A標準興建的多功能度假景區(qū)，這里風景秀麗、氣候宜人。天紫湖是仙女下凡沐浴的地方，傳說中的董永和七仙女就是在此相會。
觀音湖生態(tài)旅游區(qū)
是歷史悠久的佛教圣地
觀音湖生態(tài)旅游區(qū)，位于大別山南麓的湖北省孝感市孝昌縣境內，面積118平方公里，與大悟、黃陂毗鄰，地處雙峰山、雞公山之間。景區(qū)內層巒疊嶂，大悟山、小悟山隔湖相望、南北對峙，峰奇景秀，波光粼粼。大悟山上奇峰峭壁，怪石嶙峋，是中國現代史上聞名遐邇的鄂豫皖革命根據地。
白兆山
又名碧山
白兆山，位于湖北省安陸市西北的煙店鎮(zhèn)和雷公鎮(zhèn)交界處，雷公鎮(zhèn)白兆村境內，屬大洪山余脈。山上樹林多為松柏，林密但無高大喬木。這里峰回路轉，山巒疊翠，常年鳥語花香，甘泉流長，是旅游觀光、尋幽覽勝的好地方。
董永公園
因董永而建
董永公園，位于孝感市，國家AAA級旅游景區(qū)，位于孝感市城區(qū)槐蔭大道東段，距武漢市60公里。孝感也因董永行孝感天而得名。園內有孝子祠、仙女池、槐蔭樹、鴛鴦樓、理絲橋、滌絲亭、白步梯和升仙臺等景點12處。
新四軍第五師司令部舊址
全國重點文物保護單位
新四軍第五師司令部舊址，位于孝感市大悟縣白果樹灣，距大悟縣31公里。村莊因有一棵大白果樹-銀杏樹而得名。1939年3月，李先念率抗日軍隊鄂豫挺進縱隊，來到白果樹灣，創(chuàng)立以大悟山為中心的鄂豫皖抗日民主根據地。
鄂豫邊區(qū)革命烈士陵園
革命老根據地
鄂豫邊區(qū)革命烈士陵園，位于湖北省大悟縣城關鎮(zhèn)。抗日戰(zhàn)爭時期，新四軍第五師司令部就設在大悟縣芳畈鎮(zhèn)的白果樹灣。有陵園廣場，紀念館，鄂豫邊區(qū)革命烈士紀念碑等景點。
漢川公園
蓮藕之鄉(xiāng)
漢川公園，位于漢川公園地處漢川市中心城區(qū)西隅，是漢川市唯一一個集民眾鍛煉、休閑、娛樂、園藝等功能于一體的對公眾免費開放的綜合性、公益性游樂場所。
3. 孝感有沒有專門試婚紗的店
城站路非常臺北，還有薇薇新娘。非凡都挺不錯
4. 孝感哪里拍婚紗照好
湖北結婚禮金在3-10萬之間，每個縣市都不相同，如武漢市5萬元左右，黃石市4萬元左右，而孝感市最高可到達10萬元。
1、武漢市
武漢的彩禮錢在5-10萬元之間。若是有房有車，需要的彩禮錢會少一些。但是三金是標配，可以依據個人經濟能力來挑選。
2、黃石市
彩禮4-10萬，黃石結婚大部分都是男方全包，彩禮包括婚紗照、婚宴、房子裝修。
3、十堰市
禮金10001起步，31800或者更多，這要看經濟能力。提親一般帶6樣、8樣、12樣禮物。
5. 孝感婚紗哪家比較好
維達紙巾是其中的佼佼者，連續(xù)幾年都霸占了天貓雙11個護家潔類榜單第一名，今年也不例外。
事實上，不只是天貓，在各大電商平臺的雙11，維達紙巾都是類似“屠榜”的存在。
從瀕臨倒閉到一年銷售120億，“紙巾大王”維達是怎么實現逆襲的？
一張紙巾也能賣到上市
維達紙巾的前身是新會日用品廠，這是一家由當地三家小工廠合并而成的企業(yè)，看似強大，實則除了紙制品廠效益好點之外，合并前的包裝廠和日用品廠，已經連年虧損。
而李朝旺就是紙制品廠的廠長，合并之后，他不出意外地被任命為新廠的廠長，彼時，李朝旺只有27歲。
許多員工都懷疑，一個年輕人怎么可能擔負得改革的重任呢？
但他們不知道，27歲的李朝旺已經在紙制品廠干了10年時間，從普通員工做起，一直到成為廠長，而且紙制品廠還是合并前唯一一家盈利的工廠，他的能力之強可想而知。
維達紙巾的創(chuàng)始人李朝旺
新官上任三把火！
第一把火，李朝旺“燒”向了新廠的定位，合并前的三家廠生產的產品都不一樣，什么花露水、紙箱焚化品都有，產品線混亂，這顯然不利于公司發(fā)展。最好的辦法就是砍掉多余的產品線，聚焦其中一個。
李朝旺是紙制品廠出身，紙制品廠又是唯一盈利的工廠，且工廠生產的紙巾銷量很不錯，于是，新廠就定位為生活用紙廠。
第二把火，李朝旺“燒”向了產品的定位，光公司定位好了還不行，爆品在任何時代都是企業(yè)發(fā)展的利器。
彼時，小包裝紙巾在內地還屬于一種尚未開發(fā)的產品，李朝旺是在一次同香港客戶的交流中發(fā)現了這個商機，折疊成四方形的面巾紙，干凈衛(wèi)生，攜帶方便。
第三把火，李朝旺燒向了銷售部。這其實是一個無奈的選擇，因為工廠沒有能力生產紙巾，李朝旺只能退而求其次，做代理。 他發(fā)現上海利民造紙廠生產這種紙巾，叫“雪花牌”，80%外銷，不太看重國內市場，他便申請了該品牌在廣東的代理權。
結果一如李朝旺所料，這種小包裝紙巾賣瘋了。合并后第一年，新會日用品廠就盈利了10多萬元，扭虧為盈了！
有錢了之后，李朝旺立刻就成立開發(fā)部，他親自領導新產品設計，并派人到上海進行學習設計、營銷，他要自己生產紙巾。
1987年，第一款面巾紙“威牌”上市，1毛1包，這是中國內地第一款高檔盒裝面巾紙，專門賣給五星級酒店。
1990年，李朝旺注冊了維達商標。
隨著銷量越來越火爆，維達對原紙的需求也越來越大，原料緊張成為了制約維達發(fā)展的因素。為此，李朝旺興建了維達紙業(yè)城，命名維達1號，當年產能達1萬噸，緊接著維達2號投入生產。 20世紀90年代末，年產原紙達2.4萬噸的維達已穩(wěn)居“紙巾大王”寶座。
2007年，維達正式登陸香港聯交所，實現了“一張紙巾也可以賣到上市”的目標。
維達“紙巾大王”養(yǎng)成記
一個產品要想成為爆品，無非就兩點，一是品質，二是營銷，維達紙巾在這兩方面把控都很好。在品質方面，維達是國內第一家采用100%進口原木漿生產生活用紙的廠家。
當時，國內造紙廠的原紙多以棉漿、草漿為原材料，質量很差；好的廠家會摻一點木漿，品質難以保證。而原木漿生產的紙干凈、柔韌，完全不是一個檔次。
但是，進口原木漿太貴了，要3000—4000元/噸，而國內原紙才2500元/噸。面粉比面包還要貴，但維達為了能生產出優(yōu)質的紙巾，選擇了進口原木漿。
正是堅持高品質，維達才能一舉拿下全球第一連鎖快餐企業(yè)麥當勞在中國區(qū)唯一指定供應商，備受消費者青睞。
后來，維達又進軍卷紙品類，也就是我們說的廁紙，也堅持用進口原木漿生產。此外，維達還將單卷產品重量提高50g，并增加為3層紙，提升廁紙的品質。
在營銷方面，維達堪稱業(yè)內的老司機。
2005年，維達進軍香港市場，砸下600多萬元請肥姐做代言，當年業(yè)績就翻了一番，目前卷紙仍占有30%的份額。
維達先后以冠名、贊助的形式支持全國足球甲A聯賽、全國排球聯賽、全國保齡球冠軍杯等一系列全國性體育賽事，連續(xù)三年成為中國國家女子排球隊主贊助商，維達也因此成為國民紙巾品牌。
《喜羊羊與灰太狼》火爆的時候，李朝旺第一時間找到原作者取得了品牌授權，2010年喜羊羊系列一下子賣了3個億。
2014年，維達推出“紙巾婚紗”活動，婚紗由國際知名設計師蘭玉設計，并邀請了國民女神林志玲走秀，吸引了巨大的關注。
林志玲穿紙婚紗走秀
新時代，維達電商突圍
隨著中國紙業(yè)的改革升級，越來越多注重品質的紙巾品牌開始興起，潔柔和清風就是其中的佼佼者。
在電商飛速發(fā)展的最近幾年中，紙業(yè)的競爭也已經在電商領域全面展開，維達在線上也一如既往地延續(xù)了線下第一的驕人成績。
2017年，維達電商營收占集團總營收的21% 。
眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)電商化轉型難度不是一般地大，但21%的電商營收占比足以證明維達的成功，它是怎么做到的？
據說，維達在決定電商化時，李朝旺全權放手，不做干涉，同時集團內部動員一切力量支持電商。
第一，大數據定制化。
以往傳統(tǒng)企業(yè)是先有產品再有消費，而電商時代則剛好相反，是由消費者主導的，先有訂單和需求再有產品。
在過去幾年間，維達通過和京東、天貓等電商平臺進行戰(zhàn)略合作，通過大數據定制化產品。
比如，電商渠道，將原來的軟抽3包/條改為24包或18包一箱，這樣做既降低成本，提高了客單價，又與傳統(tǒng)渠道的產品形態(tài)形成了差異。
第二，協(xié)同倉提高效率。
京東是維達重要的合作伙伴，眾所周知，京東有自己的倉庫，品牌在京東上賣需要先行將商品運送至京東的倉庫，用戶下單后，商品再從京東的倉庫運至分揀中心。
這一轉手不僅浪費時間和運輸成本，而且難以保證配送時效。
2014年，維達與京東開展了智慧供應鏈方面的探索，雙方通過建立協(xié)同倉的方式，提高配送效率和現貨率，完善庫存周轉。
協(xié)同倉模式使得產品的整個供應鏈條都在維達的掌控下，產品配送的鏈環(huán)變得更加透明可控，有效信息、數據能夠實時推送，商品流通相對高效。
2017年的618活動期間，維達在京東平臺上實現了1.5億元的銷售額，同比增長達50%。
盡管一路走來，維達的發(fā)展看似順風順水，但是挑戰(zhàn)、壓力一直都在。
原木漿是維達的核心競爭力，但如今原材料木漿價格居高不下，如何降低成本，提高售價成為關鍵。
與此同時，生活用紙的市場已經逐漸飽和，維達必須開拓新的領域，進軍衛(wèi)生巾、紙尿褲和成人失禁用品等領域，而后者的利潤率要大大高于生活用紙。幾年來，維達通過并購，已經完成了在這一領域的布局。
但是，恒安集團已是這一領域的大贏家，即使收購了成熟的品牌也并不意味著就能與同行競爭。
顯然，維達還有漫長的路要走。
