1. 攝影技術(shù)總監(jiān)

  攝影總監(jiān)職責范圍 ：

風格制定 1、每年四次的風格創(chuàng)新，開發(fā)新的拍攝地點，新的拍攝風格，時尚資訊的掌握，并及時調(diào)整拍攝規(guī)范，對下屬進行規(guī)范培訓(xùn)。 

2、攝影部全體員工的學(xué)習(xí)技術(shù)研討會。 時間：星期一 地點：基地 實施品質(zhì)控制，多分析質(zhì)量，根據(jù)顧客信息反饋組織，研討工作中遇到的難題，督導(dǎo)員工加以改進。（曝光，美姿，風格，造型的監(jiān)控） 

3、每天質(zhì)檢照片質(zhì)量，及時研究顧客拍攝意見，輔導(dǎo)下屬提高技術(shù)水平。

 4、部屬的升級、降級、辭退、開除有權(quán)向上司建議、申報。 

2. 攝影技術(shù)總監(jiān)職業(yè)規(guī)劃

第一名：攝視界旅拍

上榜理由：攝視界旅拍之所以能在巴厘島婚紗攝機構(gòu)在2019年四個季度中蟬聯(lián)第一，不僅僅是過硬的拍攝技術(shù)，還有高品質(zhì)的團隊服務(wù)。攝影師經(jīng)過嚴格的篩選才能進入到攝視界旅拍，在攝影界都是大咖級，在拍攝手法和拍攝理念方面也會更加的與眾不同。

第二名：凡咔攝影

上榜理由：凡咔攝影的攝影師是一群青年才俊組成的婚紗攝影機構(gòu)，首席攝影師曾多次榮獲國內(nèi)攝影大獎，旗下的攝影老師也是經(jīng)過嚴格篩選的，這正是凡咔攝影在短短時間之內(nèi)能夠迅速占領(lǐng)市場的主要原因。

第三名：唯一全球旅拍

上榜理由：唯一成立于2005年，曾斥巨資打造環(huán)球3D影城，擁有“伯爵莊園”、“微光宮殿”、“韓式攻略”等多樣化風格拍攝場景。

第四名：金夫人婚紗攝影

上榜理由：他們家是經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會唯一認證的攝影行業(yè)O2O服務(wù)平臺，具有一定的專業(yè)度。

第五名：克洛伊全球旅拍

上榜理由：克洛伊全球旅拍自創(chuàng)立以來，專注于全球海島婚紗攝影及海外婚禮承辦。

第六名：鉑爵婚紗攝影

上榜理由：鉑爵是中國旅拍婚紗的開創(chuàng)者，且旅游資源豐富。品牌攝影總監(jiān)由陳漫擔任，是中國時尚攝影師、視覺藝術(shù)家，眾多明星的御用攝影師。

第七名：提拉米蘇環(huán)球旅拍

上榜理由：他家是一家側(cè)重于國外拍攝的婚紗攝影機構(gòu)，拍攝風格比較前衛(wèi)，價格相對來說比較高，拍攝技術(shù)非常過硬。

第八名：甜蜜海岸國際旅拍

上榜理由：他們家攝影機構(gòu)走的風格是偏小清新的，極力營造的是婚姻和愛情的甜美氛圍，畫面色彩亮麗豐滿，能將巴厘島的風景融合到畫面里。

第九名：途牛全球旅拍

上榜理由：他家是途牛旗下的旅拍攝影機構(gòu)，途牛從策劃到拍攝結(jié)束，巴厘島駐點里的團隊提供專業(yè)舒適的服務(wù)，在巴厘島游玩也可以提供全套的游玩服務(wù)。

第十名：圣托里尼婚紗攝影

上榜理由：一家主要做海外旅拍市場的婚紗攝影機構(gòu)，在巴厘島有獨立的拍攝團隊和翻譯團隊，拍攝風格比較歐美化。

以上是2019年度最后一次國外巴厘島婚紗攝影機構(gòu)前十名排行榜，近期想要到巴厘島旅行拍攝婚紗照的小伙伴們可以參考一下！

3. 攝影技術(shù)總監(jiān)崗位職責

一、處理紀委辦公室日常行政事務(wù)。

二、組織草擬紀檢工作的重要文件、計劃、總結(jié)等，做好本部門的文檔工作。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對黨員進行黨風黨紀、遵紀守法、廉政建設(shè)等方面的教育，做好全校黨風廉政建設(shè)的各項具體工作。

四、圍繞紀檢工作的中心任務(wù)，組織調(diào)查研究，綜合情況，為領(lǐng)導(dǎo)制定措施提供資料。

五、檢查了解黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況以及政治生活、思想作風等方面的表現(xiàn)，向紀委報告。

六、組織對違紀黨組織、黨員案件的調(diào)查、立案、審理，提出處理意見，向紀委提出詳細報告。

七、接待和承辦群眾來信來訪，受理黨員的控告和申訴，區(qū)分問題的性質(zhì)和管理范圍，及時進行處理。

八、安排紀委召開的各種會議和組織的各項活動，做好相關(guān)會議的記錄和整理、存檔保管工作。

九、組織專職紀檢干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高紀檢業(yè)務(wù)水平。

十、負責本部門業(yè)務(wù)信息的收集、整理、提供、報批等工作。

十一、負責本部門年度檔案收集、整理、建檔歸檔等工作。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

4. 攝影技術(shù)總監(jiān)的職責

1、負責對公司視頻產(chǎn)品進行剪輯、調(diào)色、生成；

2、獨立完成相關(guān)視頻后期剪輯工作、視頻字幕制作、特效制作等；

3、對各種素材、包括視頻、文字、圖片等，按照編輯規(guī)定進行有效處理；

4、配合活動需要，獨立或協(xié)同團隊完成活動的內(nèi)容后期制作；

5、溝通協(xié)調(diào)視頻制作過程中的各環(huán)節(jié)，保證成片質(zhì)量；

5. 攝影技術(shù)總監(jiān)這個行業(yè)有發(fā)展嗎

。。。,差不多2000-10000左右分地區(qū)和工齡的

這個行業(yè)于美容法發(fā)的工資比例差不多

比如我這里有的攝影師每月4000有的2500還有900的

南方地區(qū)大概會高些

攝影師等級的助拍一鉆攝影師---四鉆攝影師攝影主管總監(jiān)工資都是不一樣的。

6. 攝影技術(shù)總監(jiān)的對團隊建設(shè)構(gòu)想

什么是優(yōu)秀的團隊？每個人的理解可能有所不同，我的理解是：一生中，如果能有一伙人在一起能衣食無憂，甚至一起做一些讓大家都很激動的事情，那是最幸福的事，我想這樣的一伙人必然是一個優(yōu)秀的團隊。

隨著電商競爭的愈演愈烈，電商團隊對專業(yè)性的要求也越來越高，那么隨之而來的是人才的競爭，團隊的競爭，資本的競爭，供應(yīng)鏈的競爭，模式的競爭等等！如果你是一個店主或電商負責人，有三句話你一定要深刻領(lǐng)悟，第一句話是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白費；第二句話，一個人能力再強也不能事事親為，沒有人分擔無法發(fā)展；第三句話，很多店鋪的發(fā)展瓶頸都在團隊，沒有優(yōu)秀的團隊，根本無法突破。那么，如何打造一支優(yōu)秀的電商團隊呢？

一、要有合理的組織構(gòu)架

首先要有一個團隊核心人物，這個人物可以決定你平臺運營的水平，這種人基本總監(jiān)級別。

然后進行部門組織構(gòu)架，標準配置一般分為4個部門：運營部門、設(shè)計部門、客服部門、物流部門。

運營部門：是電商核心的部門，由他們來進行整個項目的運作，達成項目銷售指標。主要承擔數(shù)據(jù)分析，策劃方案；為實現(xiàn)銷售指標，定期策劃活動，提升銷量；頁面優(yōu)化，提升轉(zhuǎn)化率；分工明確，SEO優(yōu)化，社區(qū)營銷，主動營銷，活動策劃等。

設(shè)計部門：主要承擔首頁設(shè)計，好的首頁是電商的門面，是實力的體現(xiàn)；寶貝詳情，寶貝詳情頁直接關(guān)系轉(zhuǎn)化率；圖片處理，往往在客戶業(yè)務(wù)增值上能創(chuàng)造更多的價值。

客服部門：主要承擔售前接待，有一定銷售能力和經(jīng)驗；售中維護，客戶成交以后，在收到貨的期間，會有個空擋期，需要客情維護和跟蹤，提升好評量；售后處理，針對客戶售后提出的問題，要快速準確處理，耐心專業(yè)高效很重要。

物流部門：主要承擔對接訂單，把后臺的訂單數(shù)據(jù)導(dǎo)出，轉(zhuǎn)化到物流單；包裝分配，負責打包和分配包裹安裝；負責物流公司的接口，需要具備一定的物流成本分析控制能力。

當然，每個電商團隊還可以根據(jù)實際需要進行組織構(gòu)架的配置。

二、要有團隊的核心理念

在我的理解上，電商團隊的核心理念有四個方面：

1.電商團隊不適合于傳統(tǒng)企業(yè)管理模型。比如說上下班打卡等傳統(tǒng)的方式不太適合，因為他是腦力勞動者不是體力勞動者。

2、獎金跟提成這種方式也不能隨便定。比如說運營他就要發(fā)提成的，他是跟全店銷售額比例拿提成，但是數(shù)據(jù)這種崗位不能按提成的，因為剛才說了數(shù)據(jù)做好了可以是運營，做不好就是個計數(shù)的人，數(shù)據(jù)的計薪方式是底薪+獎金，獎金是靈活的是按表現(xiàn)來發(fā)的。

3、團隊對自己的能力評估需要數(shù)據(jù)支撐。我們作為老板要給每一個人無限提升的空間或者比例空間，你完成了就按這個比例來，如果完不成就證明你沒有這個能力。

4.不同地區(qū)長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略的問題。長期戰(zhàn)略就是想長期培養(yǎng)長期合作，短期戰(zhàn)略就是可能用一段時間。大城市人才多并且機會多，人才多帶來的結(jié)果是招人進來有可能就能勝任某一項工作，機會多帶來的結(jié)果是這人可能隨時會離職，所以需要短期戰(zhàn)略，從管理心態(tài)上講要從短期轉(zhuǎn)為長期戰(zhàn)略。

三、要有激情的團隊管理

說到底，傳統(tǒng)企業(yè)搭建自己的電商團隊，最重要的就是要讓合適的人做合適的事，發(fā)揮各自所長。其次就是處理好團隊內(nèi)部、電商部門與其它各相關(guān)部門之間的利益分配問題。重點做好以下五個方面的管理：

1、做好目標管理。目標管理可以培養(yǎng)團隊精神。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來設(shè)定目標，并且上下級之間要充分溝通和評估。當達到預(yù)定的期限后，下級首先要進行自我評估，提交書面報告，然后上下級一起考核目標的完成情況，以此決定獎罰。

2、做好定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯(lián)系在一起的，團隊目標決定了團隊的定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計的藍圖。只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團隊組織的規(guī)模、產(chǎn)品、服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。

3、做好團隊管理。管理的過程，可以說是不斷分權(quán)、分責、分利的過程。組織設(shè)計中，職責應(yīng)落實到每一個人身上。在職權(quán)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要真正地授權(quán)給團隊。還要加強團隊成員的培訓(xùn)，最大限度的發(fā)揮團隊的功效。

4、做好員工管理。由于每個團隊成員的性格特征可能不同。對每個人的工作要有人統(tǒng)籌管理， 這樣才能把握整體的工作情況，并且統(tǒng)一管理不可以使團隊的工作方向明確化，使之不失平衡。這樣大家的工作既明確又有各自的責任，還可以自由發(fā)揮。

5、做好工具管理。要學(xué)會借助工具或軟件進行電商團隊的管理，這樣可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照規(guī)劃、行動、回顧的工作法則，研發(fā)了計劃、日程和筆記三大功能。它們通過計劃來規(guī)劃工作中的一切事務(wù)，創(chuàng)建任務(wù)后每條任務(wù)都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需按照日程中的任務(wù)行動，抓好落實就行，使工作變得有序。

四、要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

我們是做商務(wù)的，客戶來我們這里購買產(chǎn)品，一看不到二摸不到實物，所以我們?nèi)绾文茏尶蛻粜母是樵竵碣I我們的產(chǎn)品呢？除了店鋪裝修、圖片的處理，內(nèi)容的完善、網(wǎng)店的推廣外，其他每個環(huán)節(jié)都很重要，做電商必須有團隊意識、團隊的責任，才能做好電商，無論是客服售前售后，還是產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)貨的效率都是影響我們做電商前進的腳步，所以每個人的工作每個環(huán)節(jié)都是很重要的，不能馬虎，如何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都有可能導(dǎo)致交易失敗或出現(xiàn)售后問題，所以電商團隊中的每個人都要認識到自己的責任，每個人都要記得自己是團隊的一份子，要對得起自己的團隊，如由于你的馬虎而導(dǎo)致交易的失敗、客戶的流失，就不單單是影響了自己的工作，更多的是影響了整個團隊工作，因此要帶著責任感去做每一項工作，對自己負責，對自己團隊負責。

以上是自己對電商團隊管理和建設(shè)的一點經(jīng)驗和體會?？偟膩碚f，做電商需要的是團隊，團隊里每個人的工作每個環(huán)節(jié)都很重要，不容許任何一個環(huán)節(jié)因為馬虎而出現(xiàn)完全可避免的錯誤。在一個團隊，一定要有團隊精神，團隊責任感。只有團隊的每一個成員都帶著這態(tài)度去工作，才能打造出一個優(yōu)秀的電商團隊。希望以上信息能為您的電子商務(wù)之旅創(chuàng)造更多的輝煌！

7. 攝影技術(shù)總監(jiān)的薪資待遇

答：1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司影視文案創(chuàng)意制作團隊，規(guī)范創(chuàng)意制作流程，完成創(chuàng)意制作目標。

2、領(lǐng)導(dǎo)制作團隊完成客戶的廣告片、宣傳片及其他視頻包裝剪輯合成工作，提升作品的藝術(shù)性，做到商業(yè)性、視覺力和藝術(shù)感叁者兼?zhèn)洌怀鰧?dǎo)演的藝術(shù)風格。?

3、運用獨特的商業(yè)智慧和審美觀，依據(jù)客戶需求制定藝術(shù)設(shè)計策略。監(jiān)控和協(xié)調(diào)整個制作過程，及時解決問題，對公司影片的整體調(diào)性和質(zhì)量負責；?

4、編寫分鏡頭劇本和“導(dǎo)演闡述”，包括對影片主題意念的把握，人物的描寫，場面的調(diào)度，以及時空結(jié)構(gòu)、聲畫造型和藝術(shù)樣式的確定等。?

5、根據(jù)具體構(gòu)思，對攝影、演員、美術(shù)設(shè)計、錄音、作曲等創(chuàng)作部提出要求，組織主要創(chuàng)作人員研究有關(guān)資料，分析劇本，集中和統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，為劇本找到恰當?shù)谋磉_形式，確定影片總的創(chuàng)作計劃。?

6、組織攝制組，對各個成員提出具體的任務(wù)和技術(shù)要求；合理安排的攝制計劃。

7、領(lǐng)導(dǎo)和指揮現(xiàn)場拍攝工作，直到影片全部攝制完成為止。?

8、指導(dǎo)道具組完成道具的準備和布置工作。?

9、指導(dǎo)工作團隊完成后期制作，包括剪輯、錄音、主題曲、動畫、字幕、特效等。監(jiān)督成品質(zhì)量。?

10、與出片方商討作品的宣傳推廣工作。?

11、負責與客戶及客服務(wù)人員協(xié)調(diào)溝通，參加公司重要項目的提案工作。?

12、負責與合作機構(gòu)的聯(lián)系并調(diào)派督導(dǎo)工作人員。?

13、控制制作成本，管理、協(xié)調(diào)、發(fā)展和維護工作團隊影視、晚會項目的創(chuàng)意、策劃、執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系。?

14、要具有敏銳的娛樂精神和較高新聞敏感度，發(fā)展有前瞻性考慮和全新的制作包裝理念。??

15、具有高度的工作責任心、團隊組織協(xié)調(diào)能力及對新型節(jié)目的探索與挑戰(zhàn)精神，?不斷拓展文化藝術(shù)領(lǐng)域的人脈關(guān)系，持續(xù)尋找潛在項目機會。