1. 攝影店門市

1.打招呼，問詢拍照意向，探得出顧客能接受的價位。

2.推薦看影樓模板照片，抓住顧客猶豫不決的心理。

3.做出承諾，解決顧客的擔憂。

4.帶顧客參觀影樓拍攝服裝。

5.拿出問詢表，請顧客簽字。

7.定單完整填寫約拍單。 (約拍單內(nèi)容要全面,電話號要留兩個( ,套系內(nèi)容 要顧客確認。

8.安排顧客拍照時間詳細填寫預約表。(百天最好安排在上午拍照,有外景拍攝的。

9.顧客拍攝當天提前向攝影部遞交約拍單(簡單和攝影師引導溝通)。

10.看顧客有無欠 款,及時催交。

2. 攝影店門市工資

感謝邀請！

01：

年后員工覺得自己付出與得到的不對等，要求離職；

做分配獎勵，天天捧著員工，談心怕離職；

對核心員工，錢發(fā)了，事情沒有落地沒有結果；

設定的晉升機制，員工扯皮內(nèi)耗太大。

這些都是由于影樓薪酬體系有問題。作為最直觀的利益分配體現(xiàn)，薪酬體系的設計不僅僅在于平衡員工利益分配，達到穩(wěn)定團隊人心目標。更多在于通過薪酬這個杠桿來撬動員工積極性，產(chǎn)生多勞多得的價值驅動力，增強團隊業(yè)績。

02：

員工要什么？

要想設計出好的薪酬制度，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會努力工作。有打工經(jīng)歷的老板，一般會相對了解員工的需求。

安全感

員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎的保障，這個保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。

有盼頭

也就是如果做的好，應該怎樣獎勵。而這一點恰恰是很多企業(yè)所欠缺的。大多數(shù)企業(yè)沒能做到都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計，根本沒有動力而言。

適當?shù)膲毫?/p>

壓力可不是用管理來施加壓力，而是通過目標來施加壓力。筆者看到大多數(shù)影樓都是通過管理來給員工施加壓力的。這是個錯誤的做法，正確的做法一定是通過設定目標、達成目標來傳導壓力的，并且要掌握好這個尺度。

與努力匹配的回報

其含義是，你設定的薪酬一定要與要達到的目標相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才愿意努力去做，所以考核要點一定要相應。你不能讓員工沒有方向，也不能對員工的努力視而不見。

考核指標盡量量化

杜絕那種口頭承諾，什么好好干，干好了怎么怎么樣。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?員工會感覺到忽悠，結果可想而知。

考慮員工的現(xiàn)實處境

要考慮實際管理中遇到的問題。比如，員工流動速度過快，則可以使用年終獎、工齡獎來鎖定。如果員工年齡比較大，在管理方法上無法改進，則通過目標設定來提高績效。如果地域性的員工普遍樂于自己創(chuàng)業(yè)，可以整合成事業(yè)合作伙伴等等。

03：

設置合理的薪酬結構

薪酬結構的設計，不是簡單地對工資進行拆分，而是要合理地導向公司的目標或價值觀，薪酬結構可大致分為三個大類別：

（1）基礎工資類：如 基本工資、職務工資。

從公司的角度來講，基礎工資相對容易預算，也是相對可控。

它的不足之處就是相對僵化，不能體現(xiàn)價值分配的原則，基礎工資比例設置過高會造成團隊沒有上進心，沒有戰(zhàn)斗力。

但基礎工資設置比例過低就會造成招聘難、留人難。

（2）績效類工資：如績效獎金、銷售提成、年終獎、公司分紅等等。

它的特點是該員工為企業(yè)貢獻了相對應的價值后，按承諾要給的回報。它無定態(tài)，唯一的評判標準就是完成預定目標情況。

科學合理的績效體系，能夠促進企業(yè)價值的追求。它的不足之處就是管理體系、績效管理體系的設置如果不科學，反作用會更大，不僅不能提升績效，反過來會更加傷害企業(yè)發(fā)展。

（3）福利類工資：

福利類工資是公司人力成本之一，但又不能直接納入到員工基本工資中去，或者從基本工資中拆出來。

那是不合理的！福利類工資代表著企業(yè)對員工的投入與付出，一般來講，福利類工資越多的企業(yè)，人才吸引力就越高。

04：

規(guī)范了薪酬結構后，剩下的事情就是要確定各種結構薪資的標準。比如不同崗位（門市、攝影師、化妝師、數(shù)碼師等）基本工資、績效薪資標準怎么定？特殊薪酬及晉升機制如何設置？

對于薪酬的基本構成（底薪、提成、績效）不同階段分配不一樣，薪酬的策略不一樣，中小影樓發(fā)展初期階段，薪酬方案考察結果為主。對于發(fā)展到一定規(guī)模后，核實量化的薪酬，追求細節(jié)。

對于相同崗位工資構成，初級、中級、高級的分配也不一樣，拿銷售門市的薪酬舉例：

初級門市：高底薪+低提成；（沒錢、沒人帶情況下容易離職，需要高底薪給予安全感）

中級門市：人員穩(wěn)定后，設置階梯提成，相對初級門市要降底薪，加提成，（薪酬設置重點在于激活和拉升）

高級門市： 對于高級門市核心在于留人、團隊。高底薪+提成（自養(yǎng)任務，完成有提成，沒有完成低業(yè)績或無業(yè)績）高底薪在于留人，設置高業(yè)績目標，激發(fā)員工動力。

05：

更多技術部門（攝影師、化妝師、數(shù)碼部）薪酬構成以及崗位晉升機制設置，激發(fā)團隊活力做業(yè)績、留住核心員工，減少人員流失。請私信溝通！

3. 攝影店門市接待流程

傳統(tǒng)旅游接待業(yè)的分類可從以下幾個方面進行：

1、客服

2、導游、領隊、

3、酒店、民宿前臺接待

住宿、餐飲、游覽、購物、娛樂、內(nèi)部交通。

4、景區(qū)、博物館等工作人員（一線服務）旅游景區(qū)、旅游購物商店、旅游交通專線、導游等

5、有特殊技能的從業(yè)人員：攝影攝像、博物館講解員旅游接待

4. 攝影店門市銷售要做些什么?

門市：主要做接待工作，需要良好的溝通能力，還應廣泛了解婚紗攝影的流行趨勢。

化妝：主要從事新娘的化妝造型工作，化妝技術肯定是首要的了。

化妝助理：給化妝師幫忙的，最好有基礎的化妝技術。

禮服師：給客人協(xié)助選擇服裝，要有時尚的審美眼光。

攝影師：良好的攝影技術和時尚感，以及與客人的溝通能力。

攝影助理：給攝影師打下手的，最好有基礎的攝影知識。

后期設計：PHOTOSHOP的熟練運用和良好的審美，及對時尚流行的把握。

5. 攝影店門市接待

先招呼客戶做下，然后把拍好的照片都給客戶看一下，你從中介紹每一張的攝影風格

6. 攝影店門市是做什么的

哪個都重要。

門市銷售重要，化妝重要，服裝重要，攝影重要，數(shù)碼也重要，還有客服。

一環(huán)扣一環(huán)的。

個人認為就技術部門而言數(shù)碼是很重要的，因為可以為前期做彌補。

7. 攝影店門市需要注意什么

會議攝影過程中要注意的事項有很多，就比如說攝影師的選擇，鏡頭的選擇，燈光的選擇，以及拍攝角度之類的，這些都是需要注意的。如果你想了解的更具體一點，可以從這幾個方面考慮：

空鏡頭拍攝——在會議開始前二十分鐘到達會議現(xiàn)場，如有簽到，則在簽到前到達。在拍攝空鏡頭時，可以拍會場，VIP廳，簽到臺，還有一些細節(jié)拍攝。

會議領導簽到及進場拍攝——會議人員陸續(xù)到達，這時候要拍攝一些人員簽到，領導嘉賓的入場，禮儀小姐為領導佩戴胸花等都要拍攝。

會議拍攝——拍攝主持人的開場白特寫鏡頭，最好以主辦方標志或本次會議的會標為背景。拍攝領導和嘉賓發(fā)言，特寫鏡頭，要注意領導不是低頭，不是閉眼。一般每個人的講話都比較長，在這時間里，要多角度拍些會議的全景，拍攝會議時中間還要偶爾插入些會議人員一起鼓掌，領導講話到高潮的時候，會議人員認真聽講或做筆記的鏡頭。

會議茶歇拍攝——在拍攝會議茶歇時，拍些領導或嘉賓在隨意交流，互相溝通的場面，增加會議的互動性。

會議后期拍攝——會議后期的拍攝主要就是拍與會人員的合影照。合影對場地的要求比較高，會場空間一般比較小，光線也很雜亂，一般在室外拍攝。在拍攝合影照片時最好準備合影架，這樣會使拍攝效果更佳。如下圖：