1. 牛國(guó)泰簡(jiǎn)歷

其實(shí)這兩家公司實(shí)力差不多，都能排進(jìn)證券業(yè)前三，如果一定要細(xì)分的話，還是銀河實(shí)力強(qiáng)一些，就證券業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看，股票基金交易總金額排名銀河證券第一，國(guó)泰君安排名第二，全國(guó)兩百多家證券公司，排名都這么靠前，你這個(gè)問(wèn)題就相當(dāng)于問(wèn)工行和建行哪個(gè)更牛，對(duì)于我們打工者來(lái)說(shuō)，都很牛，你隨意進(jìn)哪個(gè)都很好。

2. 牛國(guó)棟簡(jiǎn)歷

辛苦，硬是把渣山變成了花園，創(chuàng)造價(jià)值1.4億元。也正是因?yàn)樗闹卧冗M(jìn)事跡，許多人開始知道和熟悉李雙良，并親切地把他稱為“當(dāng)代愚公”，而由他的事跡提煉生成的李雙良精神更是成為太鋼永不褪色的旗幟、永富感召力的企業(yè)精神。

近年來(lái)，太鋼大力弘揚(yáng)李雙良精神，激勵(lì)和動(dòng)員廣大干部職工圍繞科學(xué)發(fā)展、建設(shè)雙良式職工隊(duì)伍、構(gòu)建和諧企業(yè)，在推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的路上取得了顯著成果。

破解城市鋼廠發(fā)展難題

經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的堆積，太鋼渣場(chǎng)已形成一座高23米、占地2.3平方公里，體積約1000萬(wàn)立方米的大渣山，不僅威脅著企業(yè)的發(fā)展和鋼城人的正常生活，也對(duì)省城太原的環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。經(jīng)過(guò)10年的努力，李雙良帶領(lǐng)渣場(chǎng)職工不僅搬掉了這座渣山，而且為鋼鐵企業(yè)找到了一條“以渣養(yǎng)渣、以渣治渣、自我積累、自我發(fā)展、綜合治理、變廢為寶”的綠色治渣新路。1988年12月，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署授予李雙良“全球500佳”的金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?。李雙良開創(chuàng)了我國(guó)鋼鐵企業(yè)興利除害的先河，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念在太鋼悄然萌芽。

太鋼黨政認(rèn)為，李雙良精神是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想實(shí)踐成果，是太鋼人寶貴的精神財(cái)富。實(shí)踐證明，李雙良精神不僅沒有過(guò)時(shí)，反而日益顯示出強(qiáng)大的生命力，為廣大干部職工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、勇攀高峰提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

對(duì)于一個(gè)處于內(nèi)陸地區(qū)大中型城市的鋼廠而言，如何顛覆傳統(tǒng)的“高耗能、高污染”發(fā)展方式，走一條鋼廠與城市和諧發(fā)展的綠色之路，是太鋼實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重大課題。

進(jìn)入新世紀(jì)，太鋼以壯士斷腕的決心，抓住推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造的有利時(shí)機(jī)，淘汰了所有落后的工藝技術(shù)裝備，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、系統(tǒng)集成，建成了工藝技術(shù)最先進(jìn)的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了全流程工藝技術(shù)升級(jí)和生產(chǎn)裝備大型、高效、節(jié)能、環(huán)保，徹底改變了高消耗、重污染的面貌。

如果說(shuō)，“淘舊引新”是太鋼種下的第一顆“綠色種子”，那么，“技術(shù)創(chuàng)新”則是太鋼創(chuàng)造“綠色”的重要手段。因?yàn)榫G色太鋼，離不開科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新始終是太鋼發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。

生產(chǎn)綠色產(chǎn)品是鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的基本標(biāo)志。綠色產(chǎn)品可以減少鋼材使用量，提高鋼材使用壽命，降低資源能源消耗，減少物流成本。太鋼致力于用技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步來(lái)提升產(chǎn)品的科技含量和檔次，建設(shè)世界上最具品種特色的鋼廠。目前，太鋼已形成以不銹鋼為核心，包括冷軋硅鋼、高強(qiáng)韌鋼系列碳素鋼在內(nèi)的高效、節(jié)能、長(zhǎng)壽型綠色產(chǎn)品集群，成為綠色產(chǎn)品制造的示范者。

鋼鐵生產(chǎn)制造過(guò)程中產(chǎn)生的最主要廢棄物是廢渣、廢氣和廢水，實(shí)現(xiàn)廢棄物的循環(huán)利用，可以減少環(huán)境污染，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。太鋼率先推廣應(yīng)用了一大批世界先進(jìn)的節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工藝技術(shù)，形成了包括固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)廢棄物的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了向集約綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)變，主要節(jié)能環(huán)保指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

在努力建設(shè)都市型鋼廠的道路上，太鋼不僅在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上狠下功夫，同時(shí)還以更加開放的姿態(tài)主動(dòng)融入城市發(fā)展，加速企業(yè)“綠色”向市區(qū)和社會(huì)的延伸，為城市創(chuàng)造新的更大價(jià)值。對(duì)此，太鋼加快由企業(yè)內(nèi)部的小循環(huán)向社會(huì)的大循環(huán)轉(zhuǎn)變，從高效利用城市污水等廢棄物，到為城市提供清潔燃?xì)?，再到綠化美化城市，不斷奏響與城市功能互補(bǔ)、同生共融的和諧樂章，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與城市、與自然、與社會(huì)的和諧相處。7月16日，國(guó)家環(huán)保部部長(zhǎng)周生賢考察太鋼后感慨地說(shuō)：“太鋼破解了城市鋼廠發(fā)展難題，堪稱行業(yè)典范?！砭郁[市，一塵不染’。既是經(jīng)驗(yàn)也是希望，他們的做法值得推廣?！?/p>

從歷史看，擁有鋼廠的城市往往源于鋼廠、興于鋼廠，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，構(gòu)筑起了城市的工業(yè)基礎(chǔ)體系，甚至造就了城市的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展變化，太鋼在李雙良精神的引領(lǐng)下，已成為太原市不可或缺的重要組成部分。

打造雙良式職工隊(duì)伍

在治理渣山的10年間，李雙良不圖虛名，不務(wù)虛功，憑著“想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動(dòng)為企業(yè)分憂解難”的奉獻(xiàn)精神，“不怕困難，艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重?fù)?dān)”的創(chuàng)業(yè)精神，“團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)協(xié)作，高效執(zhí)行”的團(tuán)隊(duì)精神，“遵循規(guī)律，珍惜資源，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展”的科學(xué)精神，“與時(shí)俱進(jìn)，挑戰(zhàn)自我，精益求精，奉獻(xiàn)精品”的創(chuàng)新精神，克服了常人難以想象的困難，打贏了治理渣山這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“十二五”期間，太鋼明確提出，將圍繞堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，到2015年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)2000億元以上，成為國(guó)內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)。太鋼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的藍(lán)圖鼓舞人心、任務(wù)艱巨繁重。當(dāng)前，太鋼如何確保“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目順利建設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)成長(zhǎng)，如何不斷提升職工生活質(zhì)量，對(duì)廣大干部職工而言都將是素質(zhì)和能力的考驗(yàn)。為此，太鋼需要大力弘揚(yáng)李雙良精神，用李雙良精神來(lái)鼓舞和激勵(lì)廣大干部職工為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

公司黨委書記楊海貴說(shuō)，李雙良是廣大干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)弘揚(yáng)李雙良精神，我們要努力打造一支理想遠(yuǎn)大、道德高尚、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)頑強(qiáng)的雙良式職工隊(duì)伍，促進(jìn)廣大干部職工以良好的精神風(fēng)貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)太鋼改革發(fā)展。

近年來(lái)，太鋼通過(guò)構(gòu)建用身邊事教育身邊人的典型選樹機(jī)制，培養(yǎng)和造就了一支富有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的雙良式職工隊(duì)伍。

在職工中，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、樹立典型，發(fā)揮榜樣作用，是打造雙良式職工隊(duì)伍的關(guān)鍵。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的，選準(zhǔn)一個(gè)典型就等于樹立一面旗幟，將起到巨大的示范引領(lǐng)作用。太鋼建立了一整套從指導(dǎo)、調(diào)研、跟蹤到關(guān)注、支持和服務(wù)的人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)思想進(jìn)步、上進(jìn)心強(qiáng)、有責(zé)任心、工作努力的干部職工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，鞏固“老”先進(jìn)，挖掘新典型。目前，已涌現(xiàn)出一批以李國(guó)平為代表的科研人才、以韓森為代表的領(lǐng)導(dǎo)干部、以牛國(guó)棟為代表的操作能手和以王其峰為代表的黨員模范，影響和帶動(dòng)了職工隊(duì)伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提升，形成了全員創(chuàng)新創(chuàng)效、提高能力素養(yǎng)的熱潮。

以榜樣力量帶動(dòng)人，以先進(jìn)事跡感染人。為了讓更多的職工感到身邊有典型、學(xué)習(xí)有榜樣、追趕有標(biāo)桿，太鋼通過(guò)各種媒介和形式，以遞進(jìn)的動(dòng)態(tài)報(bào)道豐滿感動(dòng)太鋼人物、身邊的閃光點(diǎn)、標(biāo)兵先進(jìn)等一大批典型人物的形象，強(qiáng)化宣傳的引導(dǎo)力和感染力，讓更多平凡而偉大的感人故事得到有效傳播和弘揚(yáng)，讓更多的職工從他們身上汲取了道德力量，提升了太鋼干部職工整體的思想道德水準(zhǔn)。

在職工隊(duì)伍建設(shè)中，太鋼不僅注重方式方法的創(chuàng)新，也注重載體建設(shè)的創(chuàng)新。近年來(lái)，太鋼上下圍繞“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持把學(xué)雙良活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型職工隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)，與建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)，與“提高職業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)一流企業(yè)”主題大討論和實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，持續(xù)開展職工素質(zhì)提升工程，扎實(shí)開展群眾性的技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議及崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，使李雙良精神深深扎根于企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)踐中，展示了強(qiáng)大的生命力和廣闊舞臺(tái)。

沒有一流的隊(duì)伍，難有一流的企業(yè)。堅(jiān)持用李雙良精神武裝全體職工，是太鋼建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、世界著名大型企業(yè)集團(tuán)的重要制勝法寶，只有這樣才能使企業(yè)適應(yīng)未來(lái)更高層次、更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)更高水平的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

致力構(gòu)建和諧企業(yè)

李雙良同志的座右銘是毛主席的兩句話：一句“群眾是真正的英雄”，另一句“團(tuán)結(jié)就是力量”。他講，一個(gè)人的力量是有限的，我李雙良就是渾身是鐵，能打多少釘子？李雙良在講自己的文章《李雙良談李雙良精神》中也說(shuō)道，“李雙良精神不是我個(gè)人的功勞”，“之所以有李雙良精神的產(chǎn)生，一是有黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，二是有改革開放的好政策，三是有廣大群眾的支持”。可見，李雙良治渣成功的根本所在是依靠群眾、相信群眾。近年來(lái)，太鋼堅(jiān)持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，大力弘揚(yáng)李雙良精神，努力做到尊重群眾、關(guān)心群眾，使“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀落在實(shí)處，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。

聽取群眾意見、回應(yīng)群眾訴求、解決群眾矛盾，加強(qiáng)基層民主管理，在制度上保證職工群眾了解和參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)職工群眾對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有效監(jiān)督，這是太鋼踐行李雙良精神，體現(xiàn)職工主人翁地位，讓職工勞動(dòng)得更有尊嚴(yán)的根本途徑。近年來(lái)，太鋼緊緊圍繞發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系這條主線，不斷完善了以職工代表大會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度，扎實(shí)組織民主評(píng)議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)，依法實(shí)行職工董事、職工監(jiān)事制度，積極開展平等協(xié)商并簽訂集體合同，將重大問(wèn)題交給職工群眾來(lái)討論，讓職工群眾建言獻(xiàn)策、參與企業(yè)管理，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾建設(shè)太鋼的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，太鋼還建立了領(lǐng)導(dǎo)干部民主接待日、在線傾聽網(wǎng)站、職工代表巡視等機(jī)制，創(chuàng)新了民主管理形式，進(jìn)一步拓寬了民主管理的渠道，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的“雙維護(hù)”目標(biāo)。

關(guān)心、幫助生活困難的職工群眾是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。太鋼結(jié)合實(shí)際，探索出了一條覆蓋全體困難職工的幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)建立生活困難職工生活檔案、完善幫扶工作網(wǎng)絡(luò)和堅(jiān)持每年把近2000萬(wàn)元救助金納入年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算等措施，太鋼幫扶體系逐步得到完善，為所有困難職工群眾搭建了訴求表達(dá)和幫扶救助的綠色通道。同時(shí)，太鋼還積極創(chuàng)新工作方法，先后實(shí)施了送溫暖、金秋助學(xué)、職工大病醫(yī)療互助、專項(xiàng)救助、職工突發(fā)意外事故救助“五大幫扶工程”，使幫扶工作走向了常態(tài)化和長(zhǎng)效化，真正做到幫在實(shí)處、扶在難處。

作為企業(yè)，太鋼一方面努力為社會(huì)和公眾生產(chǎn)質(zhì)高價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品，另一方面就是大幅提高民生幸福指數(shù)。面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，太鋼黨政深諳這樣一個(gè)道理：越是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，就越要做足、做好關(guān)愛職工群眾這篇大文章，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)倍加愛護(hù)職工，職工才會(huì)加倍回報(bào)企業(yè)。太鋼持續(xù)將提升職工生活質(zhì)量擺在重要位置，這無(wú)疑為經(jīng)濟(jì)“寒冬”增添了一抹春色。通過(guò)推動(dòng)公務(wù)車改革，建立交通補(bǔ)貼制度，實(shí)施工間餐補(bǔ)助、健身補(bǔ)助等，大幅提高職工福利待遇，讓職工群眾分享企業(yè)改革發(fā)展成果；建設(shè)住宅新區(qū)，美化宿舍環(huán)境，完善廠區(qū)生活服務(wù)設(shè)施，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的住房需求，讓職工群眾生活環(huán)境發(fā)生巨大變化；投資新建住院大樓、實(shí)施全員健康體檢、建立職工體檢信息和社區(qū)家庭健康檔案、改造社區(qū)衛(wèi)生中心站，為太鋼職工織就了醫(yī)療惠民網(wǎng)；新建體育文化中心、在社區(qū)增添健身器材、廣泛開展群眾性體育活動(dòng)，多彩的文體活動(dòng)豐富了職工生活。這一切都是為了讓職工群眾工作更快樂、生活更幸福。

感懷李雙良讓人震撼的治渣事跡，感念可貴的李雙良精神，歷經(jīng)10年將一個(gè)灰塵滾滾、烈焰升騰的大渣山改造成一個(gè)鳥語(yǔ)花香、小溪綠草的大花園實(shí)屬不易，渣場(chǎng)公園中那滿目的綠色充滿著振奮人心的精神力量。在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的今天，倍加珍惜這一寶貴的精神財(cái)富，大力弘揚(yáng)“把太鋼的事當(dāng)作自己的事”的李雙良精神，在推動(dòng)太鋼科學(xué)發(fā)展的偉大實(shí)踐中不斷成就新作為，打贏轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這場(chǎng)持久戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)，該是我們每一名太鋼人認(rèn)真思索并實(shí)踐的大事。

3. 牛國(guó)泰作品交易

2008年的基金業(yè)績(jī)已經(jīng)塵埃落定，2009年是搶奪正收益，看絕對(duì)回報(bào)的一年。

在這個(gè)播種的季節(jié)，選擇哪一粒種子至關(guān)重要，種子背后依存的土壤是最重要參數(shù)。理財(cái)周報(bào)本期為你呈上獨(dú)到的解析，幫助你看清相對(duì)排名背后的公司實(shí)力?！　?/p>

此排名意在挑選出2008年整體投資上業(yè)績(jī)最牛和最熊的基金公司，觀察他們各自成敗因素，以為后市鑒?！　?/p>

不過(guò)，由于2008年整個(gè)股票市場(chǎng)的慘淡，幾乎所有偏股基金都身受重創(chuàng)，就連股票型基金的冠軍泰達(dá)荷銀合豐成長(zhǎng)，2008年也虧損了31.61%。所以，最終篩選出來(lái)的五家基金公司業(yè)績(jī)也只是相對(duì)靠前，在2009年找回絕對(duì)收益才是更大的挑戰(zhàn)?！　?/p>

本排行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部依據(jù)銀河證券基金研究中心最新發(fā)布的《中國(guó)證券投資基金2008年業(yè)績(jī)排行榜》，總共分為股票投資和債券投資兩部分。股票投資方面，參考股票型、混合偏股型、混合平衡型、指數(shù)型、封閉式五類偏股基金的業(yè)績(jī)排名，選出每個(gè)類別的前十名，并將其歸到各自的基金公司旗下加總，最后按照進(jìn)入前十名的只數(shù)給各基金公司排序，以此選出股票投資業(yè)績(jī)最牛的5家基金公司。　　

而股票投資業(yè)績(jī)最差的公司，則先選出進(jìn)入各類偏股基金后十名只數(shù)較多的基金公司，再計(jì)算這幾個(gè)公司旗下所有偏股基金的平均收益率，最后按照平均收益率從最低開始排名，得出投資業(yè)績(jī)較差的5家基金公司?！　?/p>

債券方面只考慮債券型基金，混合偏債型基金總共只有8只，不予計(jì)算。同樣，將進(jìn)入前十和后十名的基金歸到各基金公司加總，然后排序。同時(shí)參考各基金公司債券基金的平均收益率加權(quán)考慮。　　

不論是債券基金還是股票基金，本次排名均不考慮成立未滿一年的新基金?！?/p>

　統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，股票投資業(yè)績(jī)最牛的5家公司是：華夏、華安、易方達(dá)、長(zhǎng)城、嘉實(shí)；債券投資業(yè)績(jī)最牛的5家公司是：中信、國(guó)泰、華夏、博時(shí)、大成?！?/p>

　相對(duì)照的，2008年股票投資敗走麥城前5家公司是：中郵、光大保德信、東方、摩根士丹利華鑫、融通；債券投資錯(cuò)失牛市的前5公司是：長(zhǎng)盛、招商、嘉實(shí)、萬(wàn)家、銀河?！?/p>

股票投資前五名：華夏、華安、易方達(dá)、長(zhǎng)城、嘉實(shí)　　按照上述方法排行，2008年股票投資能力排前五名的基金公司依次是：華夏、華安、易方達(dá)、長(zhǎng)城、嘉實(shí)?！　?/p>

華夏基金當(dāng)仁不讓，旗下8只基金進(jìn)入前十名，占其偏股基金總數(shù)13只的62%，不論是入選只數(shù)，還是優(yōu)選比例都是佼佼者?！?/p>

　華安和易方達(dá)各有4只入選，長(zhǎng)城和嘉實(shí)各有3只。值得一提的是，長(zhǎng)城基金和華安基金進(jìn)入前十名的基金只數(shù)均占了旗下偏股基金的50%，而銀河基金和中銀基金雖然各只有2只基金進(jìn)入前十，但這兩家基金公司旗下偏股基金都只有3只，優(yōu)選比例達(dá)到67%，是所有基金公司中最高的兩家。　　

另外，博時(shí)基金有3只入選，但旗下偏股基金多達(dá)11只，優(yōu)選比例只有27%，而嘉實(shí)基金也是3只入選前十，但旗下偏股基金只有9只，優(yōu)選比例為33%，故排在博時(shí)基金的前面。最后，華寶興業(yè)和泰達(dá)荷銀均有2只入選前十，各自的優(yōu)選比例都為25%?！　顿Y前五名：中信、國(guó)泰、華夏、博時(shí)、大成　　

按照同樣的統(tǒng)計(jì)方法，華夏、博時(shí)、大成這三家基金公司旗下均有2只債券基金，并且2只債券基金2008年的業(yè)績(jī)都進(jìn)入前十名。而中信和國(guó)泰這兩家則各有1只債券基金，并且業(yè)績(jī)都在前10名。如果按照各家債券基金的平均收益率來(lái)看，中信基金的最高，為12.72%，緊接著是國(guó)泰和華夏，都在11%-12%之間，而博時(shí)和大成則雙雙逼近11%。　　

股票投資后五名：中郵、光大保德信、東方、摩根士丹利華鑫、融通　　中郵基金旗下僅有的兩只偏股基金都進(jìn)入了后10名之列，落后比例100%。并且其平均收益率也是最低的，2008年兩只偏股基金平均虧損達(dá)60.97%，不論從收益率還是從落后比例來(lái)說(shuō)都是搖尾巴的。　　

光大保德信基金旗下3只偏股基金平均虧損58.96%，其中1只進(jìn)入后十名。東方基金和中郵基金相似，兩只偏股基金均入后十，平均虧損57.04%。摩根士丹利華鑫旗下兩只偏股基金平均虧損57.02，其中1只進(jìn)入后十名。融通基金旗下8只偏股基金，平均虧損55.66%，其中兩只基金入后市，落后比例相對(duì)較小?！　?/p>

債券投資后五名：長(zhǎng)盛、招商、嘉實(shí)、萬(wàn)家、銀河　　

債券基金的落后分子中，收益率最低的是長(zhǎng)盛基金，旗下僅有一只債券型基金收益率-2.08%，另一家債券基金虧損的是招商基金，旗下兩只債券基金，平均收益-0.31%，其中一只債券基金進(jìn)入后十名?！　?/p>

嘉實(shí)旗下兩只債券基金平均收益0.41%，有一只進(jìn)入后十名。銀河也有兩只，都在后十名，平均收益6%；而萬(wàn)家基金僅有一只債券基金，收益率1.94%，也位列后十名。　　加權(quán)落后比例和收益率來(lái)看，長(zhǎng)盛基金應(yīng)該是最后一位，落后比例100%，收益率也最低。

4. 牛國(guó)泰書法值錢嗎

2023兔年最佳的七字春聯(lián)毛筆字：

1.上聯(lián)：百年天地回元?；下聯(lián)：?統(tǒng)?河際太平。橫批：國(guó)泰?安。

　　2.上聯(lián)：財(cái)源滾滾隨春到；下聯(lián)：喜?洋洋伴福來(lái)。橫批：財(cái)源?進(jìn)。

　　3.上聯(lián)：福?降臨闔家福；下聯(lián)：春光輝映滿堂春。橫批：新年?吉。

　　4.上聯(lián)：?帆?順吉星到；下聯(lián)：滿室花?喜事臨。橫批：財(cái)源?進(jìn)。

5. 牛國(guó)長(zhǎng)的個(gè)人資料

歌曲原唱:陳雅森

是由牛國(guó)長(zhǎng)作詞，平凡人和小龍女作曲，陳雅森演唱的歌曲，發(fā)行于2014年3月27日。[1]收錄于同名專輯《我的快樂就是想你》中。